Jiří Hnilica - články a profil autora
Předávání rodinné firmy: proč svěřenský fond nemusí být ideál? Prozkoumejte alternativy
Střídání generací v rodinné firmě je výzva. Když se nepovede, končí v troskách v lepším případě firma, v horším i rodinné vztahy. Jak tedy na to? Rozdělit podnik a darovat podíly? Zvolit svěřenský či nadační fond? Jak by rozhodování taky mohlo vypadat, si ukážeme na konkrétním příkladu z praxe.
Rodinná ústava jako manuál pro rodinné firmy. Jak funguje a co by měla obsahovat?
Rodina a podnikání představují dva odlišné světy. Zatímco v rodině je prioritou láska a bezpodmínečné přijetí, podnikání se řídí výkonností a dosažením cílů. Vznikají konflikty a nedorozumění mezi tím, co je „správné pro rodinu“, a tím, co je „správné pro firmu“. Úspěšné rodinné firmy dokážou mezi těmito dvěma systémy vytvořit most, jehož základem může být takzvaná rodinná ústava. Co to je a jak to funguje?
Když jsou z narozenin byznysové porady aneb Proč v rodinné firmě založit rodinnou radu
Říká se, že rodina, která podniká, není rodina normální – do vztahů a záležitostí uvnitř ní se snadno vměšují i ty byznysové a manažerské. Aby rodina i firma dobře fungovaly, vyžadují specifické organizační struktury. Tou klíčovou je takzvaná rodinná rada, jejíž přínosy a účel si dnes popíšeme.
Když je namále, je čas na změnu. Jak řešit nefunkční vedení rodinné firmy
Jak nastavit organizační struktury rodinné firmy tak, aby bylo rozhodování efektivní a nekonfliktní? Ověřenou cestou je zřízení dozorčí či správní rady.
Když to není komu předat. Jak na nerodinný management v rodinné firmě
V České republice právě probíhá významná vlna nástupnictví. Zakladatelé firem z 90. let se postupně dostávají do důchodového věku a přirozeně uvažují o budoucnosti svých podniků. Pokud chtějí, aby firma zůstala v rodině, hledají nástupce na manažerské pozice mezi svými příbuznými. Co když však vhodného kandidáta nenajdou? Řešením nemusí být jen prodej firmy, ale i externí management.
