Když se sejdou tři osobnosti, občas to dost jiskří. Jak probíhá předávání firmy v CS-Beton

Dcera majitele podniku Josefa Matějky se teď stará o marketing a právní záležitosti, syn je obchodním ředitelem a jednatelem. Otázku nástupnictví vyřešili ve firmě CS-Beton před čtyřmi lety.

„Tehdy jsme se dohodli na cílových podílech ve společnosti. Bratrův bude o něco větší než můj, protože je v podniku delší dobu. Jsem ráda, že to máme vyřešené a nejsou kolem toho nepříjemné debaty. Polovinu podílů na nás již otec přepsal,“ říká právnička Petra Čopová.

Shutterstock

Předávání firem v Česku

Mezi českými rodinnými firmami založenými těsně po pádu komunismu je to velké téma. Říká se mu nástupnictví. Generace, která začala podnikat v 90. letech, už dosáhla důchodového věku nebo se mu blíží, a tak řeší předání byznysu, nejlépe vlastním dětem. Z tištěného Finmagu vám přinášíme příběhy firem, které změny ve vedení ustály a dále prosperují.

• Miliardovou nabídku z Rakouska odmítli. V Sapeli předávali vedení firmy osm let

Její otec Josef Matějka ale do důchodu zatím jít nechce. Podle dcery je pro něj práce vším a sám říká, že kdyby ráno nemusel vstát do práce, přestal by pro něj mít život smysl. Ještě v 76 letech stihne každý den velké množství práce. Jeho firma na výrobu betonových prvků, jejímž je Josef Matějka jediným vlastníkem, funguje od roku 1992, má 480 zaměstnanců a v roce 2023 dosáhla obratu dvou miliard korun.

Petra Čopová vypráví, že doma s bratrem nebyli vedeni k tomu, aby pracovali v rodinné firmě. Ale vždy zažívali tlak na výkon, houževnatost a cílevědomost. „Když vyrůstáte v takovém nastavení, přirozeně chcete v životě něco dokázat, jste na sebe nároční. Bratr snil o kariéře pilota, ale byl nakonec do firmy ‚povolán‘ hned po vysoké škole. V té době nebyla společnost úplně v dobré kondici a otec potřeboval, aby obchod vedl někdo, komu může věřit,“ říká.

Sama v té době firmě poskytovala právní služby. Měla advokátní kancelář a práce ji bavila. Postupem času však Petře Čopové docházelo, že pokud bude chtít někdy ze svého podílu ve firmě mít zisk, bylo by fér, aby přiložila ruku k dílu. A tak svou advokátní kancelář po osmi letech zavřela a nastoupila do CS-Betonu.

Na dalším směřování firmy se v rodině všichni shodnou. „Plány probíráme společně a většinou máme na věci stejný nebo podobný názor. Máme stejné cíle a v tom je naše síla. Baví nás, když se neustále něco zlepšuje, a to vyžaduje investice. Shoda na tom, že většinu peněz znovu proinvestujeme, je proto pro naše podnikání důležitá. Kdyby si každý z nás zvykl tahat z firmy desítky milionů na osobní spotřebu, nebyli bychom tam, kde jsme,“ říká.

Vlastní děti od jiné kariéry než v rodinném podniku odrazovat nebude. „Dcera chtěla být od mala doktorkou a myslím, že to k její povaze padne. Syn chce být dopravním pilotem po otci a již absolvuje výcvik. Když vidím, že si děti samy vybraly cestu, jsem šťastná a držím jim palce. Je těžké celý život dělat něco jenom proto, že to chtěli rodiče,“ míní Petra Čopová.

STOP! Líbí se vám text, který právě dočítáte? Pak nám věnujte chvíli své pozornosti. Podobné skvosty pravidelně najdete v tištěném magazínu Finmag. A i když jsme ten dnešní odemkli speciálně pro vás, budeme moc rádi, když si náš magazín příště sami koupíte. V novém čísle, které právě vyšlo, najdete třeba velký speciál ke směrnici NIS2.

Myslete na nás, až zas půjdete kolem trafiky. Děkujeme!

Důležité je podle ní vychovávat děti k samostatnosti, ohleduplnosti a odvaze postavit se výzvám čelem. „To jde nejlépe, když se sami tak chováte. Když mají dobrý vzor a podporu, správnou životní cestu si dřív nebo později samy najdou, ať již v rámci vaší firmy, nebo někde jinde,“ dodává Čopová.

Pro řešení nástupnictví v rodinné firmě podle ní není jeden model, protože vztahy mezi lidmi, a to i v rámci rodiny, jsou „neuvěřitelně komplexní“. Ani v její rodině to nebyla hladká cesta. „Když se sejdou tři osobnosti, občas to dost jiskří. Jestli něco obecně pro jakékoliv vztahy funguje, pak pracovat na otevřené a upřímné komunikaci. Nenechávat věci vyhnít a bavit se i o těch opravdu nepříjemných tématech.“

Zaujali jsme vás? Pokračujte...

• Firmu odřídí profíci, děti tam netlačte. Jak na nástupnictví očima experta

• Velmi křehké vztahy. Jak na předání a převzetí (nejen) rodinné firmy?

• Ochrana majetku, daně i předání podnikání. Proč stále víc rodinných firem zakládá holdingy

Nový Finmag právě na stáncích. Podnikatelské příběhy i speciál k NIS2

V čase, kdy se se zdá, že nic už není tím, co bývalo, neztrácejí optimismus. Chuť vymýšlet a podnikat by mohli rozdávat. Příběhy, které určitě stojí za to znát.

Zdroj: Finmag

BYZNYS JE UMĚNÍ

Jan Nepomuk Langhans byl mladý a nezkušený venkovan, brzy ale vybudoval největší fotografický ateliér v Praze. • Ondřej Kuchař vedl největší jazykovou školu, dnes spoluvlastní pekárnu Zrno zrnko a 10 kaváren a bister v Praze. • Podnikatelské příběhy dělí 140 let, mají ale mnohé společné.

BYZNYS JE TAKY VĚDA

Žijeme v nové éře (kyber) bezpečnosti. • Jak se ubránit útokům hackerů? • Proč jsou malé firmy nejzranitelnější? • A jak se směrnice NIS2 zapíše do české legislativy i do podnikání tisíců firem?

Koupit Finmag