Před přebráním firmy musíte nabrat zkušenosti, radí šéf Emca. Už myslí na třetí generaci

Když Martin Jahoda přebíral v roce 2020 od otce vedení firmy Emco, měl už zkušenosti z řízení několika oddělení. Díky tomu dobře chápal, jak podnik funguje, a cítil také důvěru kolegů. „Paradoxně jsem měl větší obavy před nástupem do Emca, než když opravdu došlo k předání firmy,“ říká.

Vzpomíná, jak kdysi byl na setkání nástupníků, tedy členů druhé generace chystajících se převzít firmy svých rodičů. Nebylo to prý moc veselé povídání. Nová generace byla často v těžké situaci, kdy nastupovala do uměle vytvořených pozic a zakladatelé firem se obtížně zbavovali dosavadních pravomocí souvisejících s řízením podniku. „Mladí si pak připadali neužiteční a to je v kombinaci s vysokým očekáváním ze strany zaměstnanců firmy nebezpečný koktejl,“ tvrdí.

V Emcu ale předání proběhlo bez větších problémů. Martin Jahoda proto radí, že nástupce má nejdříve nabírat co nejvíce zkušeností na co možná nejpodobnějších pozicích. Pomůže to v získání know-how i sebevědomí.

Nynější šéf Emca je vděčný, že otec stále několikrát týdně chodí do podniku a že se s ním může poradit. „Je to osobnost a ve firmě má vysoký kredit. Na směřování Emca máme hodně podobný pohled,“ dodává k rodinné společnosti, která vznikla v roce 1990.

Emco se nejprve zabývalo vývozem a dovozem potravin, a protože si čeští spotřebitelé oblíbili především cereálie, začal je Zdeněk Jahoda péct doma v kuchyňské troubě. Sortiment pak rozšířil o sušenky, ovocné tyčinky či ovesné kaše.

Firma dnes vyváží do 50 zemí, má necelé tři stovky zaměstnanců a roční tržby přesahují miliardu korun.

Také Martin Jahoda by rád firmu v budoucnu předal jednomu ze svých čtyř dětí. Snaží se na tom pracovat a dětem firmu co nejvíce přibližovat – ochutnávkami výrobků, návštěvami výroby, popisováním své práce. Důležité podle něho je především to, aby děti samy měly zájem ve firmě pracovat. To ostatní se už vyřeší.

Zaujali jsme vás? Pokračujte...

• Firmu odřídí profíci, děti tam netlačte. Jak na nástupnictví očima experta

• Ochrana majetku, daně i předání podnikání. Proč stále víc rodinných firem zakládá holdingy

• Myslete dopředu, vyplatí se to. Co je potřeba udělat, aby dědictví nebylo zdrojem konfliktů?

Filantropie po česku… čtěte v novém Finmagu

Jsme stále štědřejší a objem dobročinných darů vytrvale roste. A když přijdou povodně, tornádo, nebo jiná humanitární krize? Rozdali bychom se.

Zdroj: Finmag

FILANTROPIE JE UMĚNÍ

Martin a Danka Kúšikovi směřují peníze z nadační činnosti do školních tříd. • Štěpánka a Karel Komárkovi podporují životní prostředí a kulturu, i vstupní lobby firemního sídla tak proměnili v neobvyklou galerii. • Kde všude pomáhají čeští miliardáři? A co jim vzkazuje magnát Jorge M. Pérez?

BYZNYS JE HRA

Ale když hackeři vyhrožují, že zveřejní vaše firemní data, jdou hrátky stranou. Ustojíte útok? • Ustojí také evropští zbrojaři lavinu objednávek? • ReArm Europe je ambiciózní plán, bude účinný?

Koupit Finmag