„Vedení firmy je profese, ne dědičné právo.“ Jak zvládnout generační výměnu ve firmě?

Aktuální odhady expertů mluví o tom, že otázku firemního nástupnictví řeší v Česku desítky tisíc firem. „Je potřeba si uvědomit, že v letech 1992-1993 vzniklo v České republice přes 220 tisíc ekonomických subjektů a čas plyne jen jedním směrem,“ vysvětluje obchodní ředitel Fondu firemního nástupnictví ADAX David Fogad. Právě tento fond podobné firmy zachraňuje.

Na trhu přitom zdaleka není sám. Mimo jiné to svědčí o tom, že firemní nástupnictví je skutečně pro řadu českých firem aktuální téma. „V každé rodinné firmě dříve či později nastane okamžik, kdy se ukáže, zda druhá generace chce a dokáže pokračovat,“ říká Petr Šedivý, zakladatel podobně zaměřeného investičního klubu Venture Club Invest.

Podle něj je ideální scénář, kdy děti poznají podnik odspodu, přirozeně přebírají odpovědnost a do firmy s sebou přinášejí vlastní vizi. „Vedení firmy je profese, ne dědičné právo,“ zdůrazňuje.

Právní jistota místo dobrých úmyslů

Nástupnictví však neznamená jen jednorázové předání firmy mezi čtyřma očima. Vize nové generace musí jít ruku v ruce i s právní přípravou. „Mnoho podnikatelů chce, aby firma zůstala v rodině, ale nezačnou včas řešit, jak to právně ošetřit. A pak se dědicové dostávají do sporů, které mohou podnik ohrozit,“ varuje právník Robert Novotný z advokátní kanceláře Haven Advisory.

Podle něj má dnes jen asi deset procent českých podnikatelů jasně definovaný plán nástupnictví. Prvním a základním krokem by přitom mělo být alespoň sepsání závěti. Skutečně funkční řešení ovšem přinášejí až sofistikovanější nástroje, jako je svěřenský fond nebo rodinná nadace.

„Závěť sama o sobě vymezuje pouze to, kdo majetek dostane. Už většinou neurčí, jakým způsobem s ním má být nadále nakládáno, kdo bude firmu spravovat, a neurčí ani podmínky, za nichž budou dědicové podnik provozovat. Struktury, jako je svěřenský fond nebo rodinná nadace, umožňují určit správce, jasně vymezit, komu bude majetek přinášet užitek, a současně zajistit, že firma zůstane funkční jednotkou,“ vysvětluje Novotný.

Pomocí těchto struktur mohou zakladatelé zajistit, že podnik zůstane jednotný i po jejich odchodu a že dědicové budou mít jasně dané role. Díky nim lze předejít rodinným sporům, zajistit kontinuitu řízení a zachovat hodnotu byznysu i po odchodu zakladatele.

„Rodinné firmy by měly právní otázky řešit s předstihem. Ne v momentě, kdy zakladatel odejde nebo onemocní. Včasná právní struktura je investicí do budoucnosti. Osvědčenou strategií je zapojit nástupce do chodu firmy ještě před samotným předáním,“ upřesňuje Novotný.

Když rodina nestačí

Podle Šedivého se však vždy vyplatí zcela realisticky zhodnotit, zda má rodina schopného nástupce. „Pokud vhodný člověk chybí, nebo pokud firma vyrostla do fáze, kdy vyžaduje profesionální řízení a přístup ke kapitálu, je správný čas otevřít dveře investorovi či zkušenému managementu,“ říká.

Vstup externího partnera v tomto případě rozhodně není podle Šedivého projev slabosti, ale prozřetelnosti. Příkladem může být případ podnikatele Zbyňka Frolíka, který vybudoval Linet, jednu z celosvětově největších firem v oblasti nemocničních lůžek. Ve svých pětašedesáti letech ji předal manažerům, protože už dávno věděl, že děti ji nepřevezmou.

Myslete dopředu, vyplatí se to. Co je potřeba udělat, aby dědictví nebylo zdrojem konfliktů?

Šedivý současně ale otevřeně přiznává, že rodinné firmy jsou z pohledu investorů mimořádně zajímavé. „Často kombinují tradici, stabilitu a kvalitní produkty s nevyužitým potenciálem rozvoje,” vysvětluje. A spojení kapitálu, strategického pohledu a rodinného odkazu může otevřít podniku novou, moderní a dlouhodobě udržitelnou kapitolu, tvrdí.

Jenže i tady to chce čas a otevřenou mysl pro právní přípravu. „Když se podnikatel rozhodne přivést investora, musí být i právně připraven. Jasně nastavené smlouvy, vlastnické vztahy a práva společníků jsou nezbytné, aby přechod proběhl hladce. Dobře postavená struktura firmy zvyšuje její hodnotu i důvěryhodnost,“ přidává právní pohled na věc Novotný. 

Cenná je i otevřenost vůči změnám, ochota profesionalizovat řízení, digitalizovat provoz, přehodnotit obchodní model nebo hledat nové trhy. Právě zde může investor přinést největší přidanou hodnotu tím, že pomůže firmě růst rychleji, efektivněji a s menším rizikem.

Kontinuita, profesionalizace, důvěra

Experti z oboru se shodují, že úspěšné nástupnictví zkrátka není jednorázový akt, ale dlouhodobý proces. Vždyť i zmíněný příklad Linetu v sobě ukrývá více než komfortní čas na přípravy: Frolík si svého nástupce, který se po něm ujme vedení jeho firmy na výrobu zdravotnických lůžek, vybral už 10 let před plánovaným ukončením exekutivní kariéry.

„Bez srozumitelně nastavených vztahů, odpovědností a kontrolních mechanismů ani sebelepší strategie dlouhodobě neobstojí,“ říká Novotný. Úspěch rodinných firem podle něj totiž nestojí jen na emočním odkazu, ale na pevně postavených právních základech.

„Právě ty umožní, aby se dědictví stalo příležitostí, ne rizikem,“ uzavírá s tím, že tam, kde se spojí zkušenost zakladatelů, profesionalita managementu a právní jistota, vzniká základ pro byznys, který může růst napříč generacemi.

„Mám za to, že rozhodnutí o budoucím směřování své firmy by měl v první řadě přijmout samotný zakladatel, rozhodně bych nečekal, až se firma stane předmětem dědického řízení. Obzvláště při neexistenci závěti může být další fungování firmy neuvěřitelně složité,“ uzavírá Fogad.

Zaujali jsme vás? Pokračujte...

• Velmi křehké vztahy. Jak na předání a převzetí (nejen) rodinné firmy?

• Kdo převezme slavnou značku? Jak řeší nástupnictví v čele firmy Prada či Louis Vuitton

• Když to není komu předat. Jak na nerodinný management v rodinné firmě

Když je byznys rodu ženského… čtěte v novém Finmagu

Podnikatelek a manažerek přibývá. Jenže pomalu. Na vině jsou stále předsudky. To potvrzují i ženy, jež se na špici světového byznysu přece jen prodraly.

Zdroj: Finmag

BYZNYS JE VĚDA

Julia Sveet je šéfkou obří společnosti Accenture, ale o spolupráci s někdejšími kolegy - muži stále nevypráví ráda. • Ana Botín zase roky musela dokazovat, že v čele banky Santander není jen kvůli svému původu. • A Mary Barra? Předsudků okusila sama tolik, až v sídle General Motors rozjela projekt, který pomáhá ženám prosadit se v IT.

BYZNYS JE HRA

Když jste vědkyně a přihlásíte se do akcelerátoru pro začínající podnikatele, musíte mít fakt hodně kuráže. Aspoň jako Kateřina Komrsková. • Do smělé hry se pustila také Šárka Hayna Fuchsová, dnes řídí Volvo Czech Republic. • A kdo musí mít odvahy na rozdávání? Každý startupista, který to nezabalí po prvním nezdaru.

Koupit Finmag