Propojuje byznys, neziskovku a politiku. Nedůvěru jsem musel prolomit, říká Školník

Bylo mu čtyřiadvacet, když se přestěhoval z Prahy do Broumova, aby rozjel rodinnou firmu HOBRA – Školník. O pět let později založil se svou ženou Agenturu pro rozvoj Broumovska a vedle podnikání se pustil i do neziskových aktivit.

Dnes má rodinná firma přes 100 zaměstnanců a své produkty vyváží do mnoha zemí světa, zatímco agentura vytvořila nová pracovní místa pro dalších více než 100 lidí, a to v různých oborech – od tiskařských služeb přes gastronomii, hotelové a průvodcovského služby až třeba po produkci mezinárodních konferencí a festivalů. Přitom se zasloužila o částečnou rekonstrukci broumovského kláštera a společně s benediktiny jej otevřela veřejnosti, v minulých letech byla pak hnacím motorem kandidatury Broumova na hlavní město evropské kultury.

Jan Školník nerad slyší, že to vše je jeho zásluha. „Bez mnoha dalších by to nebylo možné,“ hned zdůrazní. Ale pravda je, že byl na začátku u všeho. A chtěl-li uspět v byznysu i v neziskovém sektoru, musel prolomit nedůvěru. A že Broumovští jsou někdy dost nedůvěřiví! Janu Školníkovi se ale daří s nimi spolupracovat, navíc do města přivádí spoustu nových kolegů, zajímavých osobností, umělců, odborníků, sponzorů, investorů.

Před dvěma roky jste odstoupil z vedení firmy, kterou jste vedl 25 let, a soustředíte se hlavně na neziskovou Agenturu pro rozvoj Broumovska. Kdo tedy dnes vlastně jste? Byznysmen, filantrop, anebo občanský aktivista?

Já vlastně nevím. Zpočátku jsem se hodně věnoval podnikání a neziskové aktivity pěstoval ve volném čase. Začínali jsme se společenskými setkáními a kulturními akcemi, které naše firma finančně podporovala, ale já pak záhy založil s rodinou vlastní neziskovku. Řídil jsem ji paralelně s firmou, jen s tím rozdílem, že pro neziskovku jsem dělal vše bez odměny jako dobrovolník. A protože si agentura dala za cíl rozvoj regionu, ve kterém s rodinou podnikáme a v němž jsme organizovali i všechny ty akce, začal jsem postupně nahlížet i do světa veřejné služby, do samosprávy a regionální politiky.

Takže teď, po 20 letech, mám různorodé zkušenosti, které bych chtěl využít při propojování tří světů – byznysu, neziskovek a regionální či státní správy. Takže kdo jsem? To nedovedu vyjádřit. Ale přesně vám řeknu, o co mi jde. O spolupráci. Neustále se mi totiž potvrzuje, že lepších výsledků jsme schopni dosáhnout jen společně. V sousedství, městě, kraji i ve státě.

Jak vám to propojování byznysu, neziskovek a regionální politiky jde v praxi?

Zaujali jsme vás? Pokračujte...

• Táhnout za jeden provaz. Jak funguje organizovaná kolektivní filantropie?

• Láčkovci nebo Bílá hora? Důležitější jsou vztahy, říká zakladatelka škol Duhovka

• Miliardářkou z donucení. Rakouská dědička nechala o svém bohatství rozhodnout lid

Umění jako jistota v nejistém světě… Čtěte v novém Finmagu

Inflace, politika i snahy o postpandemickou obnovu v posledních dvou letech ovlivnily globální i český trh s uměním. Oba však prokázaly odolnost. V turbulentních časech je umění prostě spolehlivým investičním prostředkem.

Zdroj: Finmag

UMĚNÍ JE BYZNYS

Martin Kodl miluje modernu a vede nejúspěšnější aukční dům u nás. • Jakub Kodl se zaměřuje na současnou tvorbu a jeho KodlContemporary zastupuje nejžádanější autory. • Proč rodinný klan Kodlů už 150 let sbírá umění?

BYZNYS JE HRA

Studium molekulární biologie i zážitky z kláštera přivedly Terezu Královou k výrobě mýdel Onwa. • Pro Zdeňka Lefflera bylo otevření prvního ReFresh Bistra návratem na střední školu. • Kde se berou talenty na podnikání?

Koupit Finmag