Kdy jste naposledy sledovali porno? U náboru lidi překvapte, jen tak je poznáte, radí expertka

Malá firma si nemůže dovolit „brzdiče”. Představte si, že najmete zaměstnance, do kterého investujete čas, energii a několik platů. Místo toho, aby firmu posunul, přinese konflikty, odradí klienty nebo svým chováním rozloží tým – až začnete přemýšlet, jestli to celé za to vůbec stojí. Jak se takové situacím vyhnout, radí v podcastu DoToho! odbornice na personalistiku Simona Vacková.

Proč je vlastně personalistika tak strašně důležitá? Podle Vackové jednak už proto, že když se dělá špatně, stojí firmu velké peníze.

Produktivita, motivace, loajálnost

A hned uvádí odstrašující příklad. Za inzerát dáte několik tisíc, musíte zaplatit personalistu (případně manažera, který se výběru účastní), stojí vás to čas. A pak přijmete člověka, kterého musíte zaučit a máte tři měsíce na jeho vyzkoušení.

„V Praze může být průměrný plat padesát tisíc, s odvody jsme na sedmdesáti. Celkově na nějakém čtvrt milionu. A do toho můžeme ještě započíst, co ten člověk způsobí,“ vypočítává Vacková s tím, že tohle může být ještě ten lepší případ: často se nevhodný zaměstnanec „odhalí“ až po letech. Opakovaný neúspěch při náboru nových zaměstnanců může v krajním případě vést i ke ztrátě naděje a ukončení podnikání.

Jak se tedy takovému černému scénáři vyhnout? Základ je zaměřit se na lidi, kteří nechtějí jen dělat, ale i vytvářet a něčeho dosahovat, upozorňuje Vacková. Fotbalovým příměrem: lepší než brilantní technik je hráč, který prostě a jednoduše dává góly.

Produktivita je jedna věc, důležité je ale zaměřit se i na motivaci a loajálnost. „Chceme člověka, který bude spojený s firmou. Děláme malé a střední firmy úspěšnějšími. Lidé u nás se s tím ztotožňují a kvůli tomu svou práci dělají. Ne kvůli tomu, že dostali o pět tisíc víc než v předchozí firmě,“ přibližuje Vacková nastavení v agentuře Czech Promotion.

Nepodceňujte reference

Své hodnoty by podle Vackové měla firma o sobě dávat navenek a ideálně je zakomponovat i do náborových inzerátů. Kromě jiného to funguje i jako síto na lidi, kteří spíš než na hodnoty firmy hledí na benefity.

I tak se ale na pohovor dostanou lidé, kteří hledí jen na peníze. Jak je od ostatních odlišit? „Je to o tom poznat se. Jsou na to určité otázky. Bavíme se třeba o jejich hodnotách, nebo o tom, co jim firma může nabídnout, aby byli spokojení,“ vypočítává Vacková.

Důležité je podle ní hlavně doptávat se, doptávat se, doptávat se. Zkrátka jít při pohovoru u výběrového řízení opravdu do hloubky. Nevhodní kandidáti se při takovém pohovoru nakonec „odkopou“.

Zbavte se předsudků a vylaďte inzerát. Návod, jak najít ty nejlepší zaměstnance

„Často je to až detektivní práce,“ popisuje Vacková. „Je dobré mít i nějaké překvapivé otázky, které pomohou ‚shodit masku‘ u uchazeče.“ Jedna z takových otázek vás překvapí určitě: ‚Kdy naposledy jste sledoval porno?‘ Účelem takové otázky není zjistit odpověď, ale jak na ni člověk zareaguje.

Další krok je ověřit si odpovědi uchazečů o práci na referencích, dodává. Ačkoli se ve své praxi už setkala s tím, že kontrolu odpovědí u pohovoru považoval jeden dotazovaný majitel firmy za estébácké praktiky, většina lidí už dnes reaguje pozitivně.

„Manažeři to mají nastavené tak, že když už vedou lidi, tak vědí, jak důležitý je feedback. Tomu člověku nechtějí ublížit, ale dají reálný pohled na něj a na to, jak u nich fungoval,“ říká expertka na personalistiku.

To není všechno. Co dalšího v podcastu uslyšíte?

• Příběh, kdy špatná volba zaměstnance firmu stála půl milionu
• Jak napsat inzerát, který přitáhne ty správné uchazeče?
• Kdy a jak se zbavit toxického zaměstnance bez ohrožení firmy?
• Jak ukončit pohovor, když už je jasné, že uchazeče nepřijmeme?

Finmag.cz

Zaujali jsme vás? Pokračujte...

• Nejsou rozmazlení a vydrží i nocovku. Proč neignorovat starší zaměstnance

• Z prodejního stánku k miliardové firmě. Musíte pochopit, co děláte, radí zakladatel Ovečkárny

• Nesbírejte vizitky, tvořte vztahy. Expertka na networking radí, jak na byznysové kontakty

Když je byznys rodu ženského… čtěte v novém Finmagu

Podnikatelek a manažerek přibývá. Jenže pomalu. Na vině jsou stále předsudky. To potvrzují i ženy, jež se na špici světového byznysu přece jen prodraly.

Zdroj: Finmag

BYZNYS JE VĚDA

Julia Sveet je šéfkou obří společnosti Accenture, ale o spolupráci s někdejšími kolegy - muži stále nevypráví ráda. • Ana Botín zase roky musela dokazovat, že v čele banky Santander není jen kvůli svému původu. • A Mary Barra? Předsudků okusila sama tolik, až v sídle General Motors rozjela projekt, který pomáhá ženám prosadit se v IT.

BYZNYS JE HRA

Když jste vědkyně a přihlásíte se do akcelerátoru pro začínající podnikatele, musíte mít fakt hodně kuráže. Aspoň jako Kateřina Komrsková. • Do smělé hry se pustila také Šárka Hayna Fuchsová, dnes řídí Volvo Czech Republic. • A kdo musí mít odvahy na rozdávání? Každý startupista, který to nezabalí po prvním nezdaru.

Koupit Finmag