Z dětí podnikatelů lídry budoucnosti. I předání firmy je třeba odřídit, říká šéf Newton University

V médiích se nyní často mluví o generační výměně v českých firmách. Je to podle vás náročná situace? Co se stane, když se nástupnictví nezvládne?

Téma nástupnictví je v byznysové komunitě velmi živé, protože generace, která tu na prahu 90. let budovala firmy, by se teď ráda z podnikání stáhla a užívala si odpočinku. Na jedné straně je velká touha firmy předávat, ale na druhé straně je mnohem menší touha je přebírat.

Jiří Koleňák

Zdroj: Newton

Je úspěšným podnikatelem a odborníkem ve firemním poradenství v oblasti leadershipu, krizového managementu a osobního rozvoje. Má také zkušenosti s podnikáním v cestovním ruchu a event managementu. Působí jako CEO Newton University Group, reprezentuje Newton University v zahraničí a je členem řady mezinárodních akademických organizací.

Generace Z vyrostla v relativním blahobytu, a když vidí svoje rodiče, jak tvrdě pracují, tak nechtějí vést podobný život. Také mají obavy ze selhání, protože je před ním rodiče dosud chránili. A také se dá říct, že jen málokteří z nich jsou na firmu skutečně napojení a pravidelně se podílí na tom, co se v ní děje.

Takže, sice jsem viděl několik krásných příběhů převzetí firem mladší generací, ale není jich mnoho. Málokdo si uvědomuje, že i nástupnictví ve firmě je proces, který je třeba odřídit a provést správně.

Právě proto rozjíždíte nový bakalářský studijní program Business Leadership?

Ano, momentálně máme pilotní ročník a od příštího roku rozjedeme unikátní program kombinující akreditované vzdělávání a manažerské výcviky zaměřené na rozvoj podnikavosti u nástupců. Rodičům přiznáváme status zadavatelů, protože to studium není levné, pohybuje se kolem 150 tisíc korun za rok. Ta cena je vyšší proto, že v průběhu studia výrazně zohledňujeme osobní potřeby studujících. Zařizujeme, aby si uměli říct o zapojení do firmy a dokázali si ošetřit prostředí tak, aby firmu chtěli, mohli a dokázali převzít.

Bereme na sebe závazek kultivovat prostředí, aby rodiče dětem jen tak nehodili klíče od firmy a neřekli: „Tak se ukaž.“ To je totiž téměř jistá cesta k selhání.

Věříte tomu, že z Generace Z mohou vzejít silní lídři a lídryně?

Určitě, takových už jsme viděli celou řadu. Náš program je fúzí dvou škol: Vysoké školy Newton, která dodává akreditovanou odbornou část s potřebnými znalostmi, a Newton Business School, která se věnuje rozvoji manažerských dovedností. Díky jejich know-how jsme vytvořili výcvikové programy, které mladým pomáhají zvládnout jejich křehkost. U nás získají jak vysokoškolský titul, tak certifikát výjimečnosti. Naučí se vidět podnikatelské příležitosti, ale také získají vytrvalost, protože musejí pochopit, že výsledky své práce neuvidí hned a je to tak v pořádku.

Pracujeme s jejich vnímanou osobní účinností, z anglického self-efficacy. A to všechno probíhá zážitkovou metodou, například na výcviku při štafetovém vaření kotlíkového guláše tak, aby byl poživatelný a všichni se najedli. Zjistili jsme, že dnešní mladí nejsou žádné sněhové vločky, ale chybí jim spousta praktických zkušeností, které jsme my starší přirozeně čerpali ze svého běžného života.

Jak je organizována výuka – tedy kromě zážitkových programů v přírodě?

Základem je akademická část, jelikož studující mají standardní výuku globálního podnikání. Jediná změna je, že na semináře ve vyšších ročnících doporučujeme přicházet s tématy z vlastního byznysu. A pak je tu několik dalších pilířů, z nichž první je Personal Leadership Program, tvořený sadou šesti výcviků. Mají například business hackathon, kdy osmačtyřicet hodin pracují na konkrétním zadání a vůbec neopouštějí školu, aby se naučili hospodařit s vlastní energií, spánkem a podobně, a nakonec projdou reflexí a sebereflexí.

Ve druhém ročníku se vydají na jachtařský výcvik, kde si budují sebevědomí mimo jiné i tím, že se naučí orientovat se v prostoru bez digitálních přístrojů. Dál je čeká Extreme Race – outdoorová akce, kdy musejí překonat značnou vzdálenost a plnit různé úkoly, aby si sáhli na to, jak zvládají zátěž a stres. Napřed pracují sami se sebou a postupně i s týmy, které se nakonec sejdou a společně uspořádají velkou akci pro nižší ročníky.

To zní zajímavě.

A to je teprve začátek. Druhým pilířem je rozvoj podnikavosti. Vlastně jde o integraci Newton Business Acceleratorů do vzdělávací části. Věnují se třeba tomu, jak vidět podnikatelské příležitosti, projdou kompletní psychodiagnostikou a také jim poradíme, které jejich kvality se vyplatí rozvíjet. Navíc se v prvním ročníku věnují příležitostem, ve druhém řeší konkrétní nápad s mentory a ve třetím ročníku se tento nápad stává zadáním bakalářské práce – takže končí s velmi podrobně rozpracovaným podnikatelským plánem, včetně všech vhledů, které potřebují pro to, aby eliminovali rizika.

Předávání rodinné firmy: proč svěřenský fond nemusí být ideál? Prozkoumejte alternativy

Podívají se také někam do praxe?

V prvním ročníku pojedou na exkurzi do baťovského Zlína s prohlídkou města a památek a dozví se víc o rozdílech mezi podnikatelem a manažerem. Ve druhém ročníku je bereme na výrobní linku do automobilky, aby viděli dokonale zorganizované procesy a skutečnou profesionalitu. A ve třetím se věnujeme pivovarnictví a na něm se učí o budování globální značky. Plus získají přístup k našemu Business Summitu a konferenci Manažer roku s tím, že jim otevíráme i možnost stínování těchto špičkových lídrů.

Může se během studia stát, že se student rozhodne nakonec rodinnou firmu nepřevzít?

Ano, samozřejmě. V tu chvíli se ale pro nás mění zadání a namísto podnikatele začínáme vytvářet správce rodinného majetku, a ten je potom povinen si vybrat kompetentní management. Jeho zakázka se překlopí do závěrečné práce, která bude zaměřena na to, jak vybrat a obsadit manažerský tým pro nejlepší správu rodinného majetku. Samozřejmě i v tomto případě dostane student koučování a psychologické poradenství, aby bylo jisté, že své rozhodnutí myslí vážně – a dokonce se otevírá i možnost prodeje firmy.

V tu chvíli musíme hlavně změnit mindset rodičů. Musejí z nastavení „vybudovali jsme to pro tebe“ přejít do nastavení „vybudovali jsme to, abychom tě zajistili“. Protože potom se otevírají úplně jiné scénáře.

Zaujali jsme vás? Pokračujte...

• Kdo převezme slavnou značku? Jak řeší nástupnictví v čele firmy Prada či Louis Vuitton

• Když to není komu předat. Jak na nerodinný management v rodinné firmě

• Zachraňují firmy, které nemá kdo převzít. Jejich počet roste, hlásí Fond firemního nástupnictví

Když je byznys rodu ženského… čtěte v novém Finmagu

Podnikatelek a manažerek přibývá. Jenže pomalu. Na vině jsou stále předsudky. To potvrzují i ženy, jež se na špici světového byznysu přece jen prodraly.

Zdroj: Finmag

BYZNYS JE VĚDA

Julia Sveet je šéfkou obří společnosti Accenture, ale o spolupráci s někdejšími kolegy - muži stále nevypráví ráda. • Ana Botín zase roky musela dokazovat, že v čele banky Santander není jen kvůli svému původu. • A Mary Barra? Předsudků okusila sama tolik, až v sídle General Motors rozjela projekt, který pomáhá ženám prosadit se v IT.

BYZNYS JE HRA

Když jste vědkyně a přihlásíte se do akcelerátoru pro začínající podnikatele, musíte mít fakt hodně kuráže. Aspoň jako Kateřina Komrsková. • Do smělé hry se pustila také Šárka Hayna Fuchsová, dnes řídí Volvo Czech Republic. • A kdo musí mít odvahy na rozdávání? Každý startupista, který to nezabalí po prvním nezdaru.

Koupit Finmag