Firma se musí o své lidi starat. Nejen v začátcích, ale dlouhodobě, radí expertka na vzdělávání

Loni Gabriela Kudrnová oslavila dvacet let v oboru financí. Svou profesní dráhu odstartovala jako podnikatelka ve finančněporadenské skupině Partners, kde zůstala dodnes, byť v odlišné roli.

„Začínala jsem klasicky na pozici finanční poradkyně. Šla jsem manažerskou cestou, nabírala k sobě lidi a k tomu se věnovala klientské práci. Později jsem ale pochopila, že to není pro mě. Práce s lidmi mě bavila, ale spíš jejich rozvoj – jak se posouvají a díky tomu lépe fungují,“ říká.

Po domluvě se zakladatelem skupiny Petrem Borkovcem se tak přesunula z podnikání na centrálu Partners, která poradcům zajišťuje veškerý servis. Tady se po čase dostala k vysněnému vzdělávání a jako ředitelka zde působí doteď.

Její oddělení zaštiťuje veškeré vzdělávání napříč pozicemi v síti, což jsou jak finanční poradci věnující se klientům, tak manažeři a ředitelé, kteří budují vlastní strukturu, asistentky, servisní poradci nebo majitelé poradenských kanceláři a poboček Partners Banky.

„Já se aktuálně zaměřuji hlavně na rozvojové vzdělávací programy, kde cílíme na vedoucí pozice a učíme je, aby byli v pozici lídrů co nejlepší, uměli se svými lidmi pracovat, pomáhali jim znovu najít vnitřní motivaci, pokud ji ztrácí. Součástí je také koučink a mentoring, v jehož rámci kolegům pomáhám se zastavit a soustředit se na to, co je v jejich životě skutečně důležité,“ přibližuje.

365 dní

Ačkoliv bývá obor finančního poradenství zatížený vyšší fluktuací, podle Kudrnové se to týká hlavně prvního roku. „Když u nás člověk ten rok vydrží, pochopí službu a najde si tu svou ideální cestu, pak v Partners většinou zůstane dlouhodobě. Pokud lidé odcházejí, bývá to hlavně v začátcích,“ konstatuje.

Výhodu tohoto odvětví vidí ve flexibilitě, kdy je možné pracovat z domova i na part-time, což bývá důležitý aspekt například pro rodiče s malými dětmi. Zároveň poukazuje na to, že se skupina Partners neustále vyvíjí, stejně tak i produktové prostředí, takže ani po letech nemusíte upadnout do stereotypu.

Vzápětí však dodává, že pro setrvání pracovníka v jakékoliv firmě je stěžejní péče o něj a jeho motivaci. „Společnost se musí o své lidi starat, rozvíjet je, podporovat nejen v začátcích, ale dlouhodobě. Musí mít jistotu, že se mají na koho obrátit, když budou potřebovat.“

Kudrnová v podcastu také potvrzuje, že do finančního poradenství vstupuje čím dál více žen. „Pro Partners pracuje cca 2 800 lidí napříč pozicemi, z toho téměř polovina žen – přibližně 1 350. Málo jich tu tedy nemáme. Nacházejí se jak ve vrcholových pozicích, tak i těch podporujících.“

Ke vzdělávání žen a mužů ve firmě přistupují rovnocenně. Výhradně ženám je ale určena akce Business Women's Day, kde se setkávají ženy na všech postech. Zde probírají jak byznysová témata s hosty, tak společně sdílejí zkušenosti týkající se třeba i tlaku, který na ně může být v byznyse a mnohdy v mužském prostředí vyvíjený.

„Některé ženy mají zakódované, že musí být výkonnější než muži, aby dokázaly, že na to mají. S tím ale nesouzním, a proto se jim snažíme předat, aby zůstaly samy sebou a využily své přednosti.“

(...)

Zaujalo? Nekončíme! Co v podcastu ještě zazní:

• Jaký je hlavní motiv pro vstup do finančněporadenského světa?
• Jak dlouho trvá, než se člověk naučí, co je pro práci finančního poradce potřeba?
• Jak je to s výdělky, než se z vás stane poradce?
• Kdo je garant a jaká je jeho funkce?

Zaujali jsme vás? Pokračujte...

• Nikdy, nikdy nejste na vrcholu, říká zakladatelka půlmiliardového Profimedu

• AI agenti zbaví firmy administrativní nudy a ušetří jim finance, věří zakladatel Talentpilotu

• Chcete uspět? Buďte zapamatovatelní, až pak můžete prodávat všem, radí marketingový mág