Nástupnictví

Roky tvrdě pracovali a teď chtějí firmu svěřit další generaci. Jenže nevědí, jak na to. „Předávání podniků je těžká disciplína, s níž pomáhá náš nový studijní program Business Leadership,“ říká Jiří Koleňák, generální ředitel Newton University Group.

České rodinné podniky stojí 36 let od revoluce před historickou zkouškou. Generace podnikatelů, kteří v devadesátých letech budovali své firmy od nuly, dnes řeší otázku, komu, kdy a jak své firmy předat. Rozhodnutí, zda bude pokračovat rodina, nebo do hry vstoupí profesionální management či investor, určí, jestli podnik přežije další dekádu. A nebo zda se stane jen vzpomínkou na úspěšnou minulost.

Střídání generací v rodinné firmě je výzva. Když se nepovede, končí v troskách v lepším případě firma, v horším i rodinné vztahy. Jak tedy na to? Rozdělit podnik a darovat podíly? Zvolit svěřenský či nadační fond? Jak by rozhodování taky mohlo vypadat, si ukážeme na konkrétním příkladu z praxe.

Česko je plné úspěšných firem, které stojí na rozcestí. Jejich zakladatelé si kladou otázku „kam dál“, ať už kvůli věku, nebo touze po změně. Jenže komu firmu předat, když ji nechce nikdo z rodiny a zároveň nechcete, aby se rozpadla nebo skončila v rukou spekulantů? Právě na tento moment se zaměřuje Fond firemního nástupnictví ADAX. „Ročně nás osloví stovky firem. A máme kapacitu na čtyři až šest akvizic,“ říká akcionář fondu a jeho obchodní ředitel David Fogad.

Rodina a podnikání představují dva odlišné světy. Zatímco v rodině je prioritou láska a bezpodmínečné přijetí, podnikání se řídí výkonností a dosažením cílů. Vznikají konflikty a nedorozumění mezi tím, co je „správné pro rodinu“, a tím, co je „správné pro firmu“. Úspěšné rodinné firmy dokážou mezi těmito dvěma systémy vytvořit most, jehož základem může být takzvaná rodinná ústava. Co to je a jak to funguje?

Investiční společnost Genesis Capital oznámila založení nového fondu zaměřeného na podporu malých a středních podniků ve střední Evropě. Fond s názvem Genesis Private Equity Fund V (GPEF V) disponuje už v úvodu částkou 225 milionů eur (zhruba 5,7 miliardy korun) a do konce roku má ambici dosáhnout maximální velikosti 295 milionů eur (přibližně 7,4 miliardy korun).

Martin Jahoda řídí firmu, kterou po něm otec kdysi pojmenoval: Em jako Martin a Co jako Company. Emco. Jak k jejímu předání došlo? Dočtete se v posledním díle našeho speciálu o nástupnictví v českých firmách.

Majetek může spojovat, ale také rozdělovat. Jak nejlépe zajistit, aby dědictví nebylo zdrojem vleklých soudních sporů a příčinou rozvratu rodinných vztahů, které se již nepodaří napravit? Je třeba myslet dopředu. Odemykáme pro vás právní poradnu z aktuálního čísla tištěného Finmagu.

V předchozích dílech ankety o nástupnictví jsme si představili firmy, které zvládly předávání mezi generacemi. Dnes vám ukážeme jiný příklad. Zbyněk Frolík předal v pětašedesáti firmu Linet manažerům. Dávno věděl, že děti ji nepřevezmou.

Říká se, že rodina, která podniká, není rodina normální – do vztahů a záležitostí uvnitř ní se snadno vměšují i ty byznysové a manažerské. Aby rodina i firma dobře fungovaly, vyžadují specifické organizační struktury. Tou klíčovou je takzvaná rodinná rada, jejíž přínosy a účel si dnes popíšeme.

Společnost SIKO vybudovala Jaroslava Valová od nuly. Dnes patří k největším rodinným firmám v Česku a o její rozvoj se už starají tři zakladatelčiny děti. Přečtěte si další příběh z ankety o předávání firem z tištěného Finmagu.

Kvůli rodinné firmě CS-Beton opustila Petra Čopová advokátní praxi a její bratr Marek Matějka přestal snít o kariéře pilota. Máme pro vás další příběh z ankety o předávání firem z tištěného Finmagu.

Když se rodinná firma rozroste, přicházejí otázky, jak ji efektivně řídit, jak strukturovat její majetek, a časem i ta, jak zajistit hladkou výměnu generací. Řešením, které stále více rodinných firem volí, je vytvoření holdingu. Mají pro to dobré důvody, které se týkají daní, ochrany majetku i rovného vypořádání nástupců.

Dušan Vrtal se ve firmě na výrobu dveří Sapeli pohyboval už jako kluk a pak za studií tam brigádničil. Před čtyřmi roky vedení podniku od otce převzal. Přinášíme vám první příběh z ankety o předávání firem z tištěného Finmagu.

Podnikáte, makáte, rostete. Budujete firmu, vyděláváte peníze, odpovědně spravujete majetek. Jenže jak zařídit, aby to všechno dávalo smysl i za deset, dvacet nebo padesát let? Aby z toho jednou mohli těžit i vaši nástupci?

Jak nastavit organizační struktury rodinné firmy tak, aby bylo rozhodování efektivní a nekonfliktní? Ověřenou cestou je zřízení dozorčí či správní rady.

Family Office představuje revoluční řešení pro správu rodinného bohatství. Co je to Family Office, jak funguje a proč je ideální pro udržení majetku i hodnot napříč generacemi? Objevte klíčové výhody, historii této služby a příklady českých Family Office, které mění způsob, jak podnikatelé chrání svůj majetek a minimalizují emocionální konflikty.

Na rozdíl od zahraničních fondů jsou české private equity fondy otevřené a snáz dostupné. Mimořádně levné byly díky generační obměně i změnám v daních firmy na prodej. A přestože osvobození od daně z příjmů má od letoška nový limit, boom fondů private equity může pokračovat.

V České republice právě probíhá významná vlna nástupnictví. Zakladatelé firem z 90. let se postupně dostávají do důchodového věku a přirozeně uvažují o budoucnosti svých podniků. Pokud chtějí, aby firma zůstala v rodině, hledají nástupce na manažerské pozice mezi svými příbuznými. Co když však vhodného kandidáta nenajdou? Řešením nemusí být jen prodej firmy, ale i externí management.

Snad na žádném stole při silvestrovských oslavách nemohou chybět tradiční brambůrky. V rámci seriálu Podnikavé Česko se dnes podíváme, jak se vyrábějí ty Cyrilovy. A taky na trochu netradiční předávání byznysu mladší generaci: vždyť šéfovi firmy Tomáši Krajči ještě není ani pětapadesát. „Ve firmě pracujeme všichni čtyři sourozenci. Prakticky dokážeme zajistit čtyři hlavní odvětví ve firmě,“ popisuje jeho syn Jakub. Jak je na tom firma dnes?

Než úspěšní byznysmeni zestárnou, musí vyřešit, co bude dál. Někde kandidáti na ředitelské křeslo dostávají lekce matematiky, jinde stojí za pultem v prodejně. Jak to má Prada, Inditex nebo francouzský konglomerát Moët Hennessy Louis Vuitton? Dočtete se v článku, který pro vás otevíráme z tištěného Finmagu.