Nový Finmag právě na stáncích

To říkají Veronika a Jiří Koleňákovi studentům na Newton University. A snaží se je naučit, že nemusí v životě volit mezi byznysem, rodinou a časem pro sebe. Stihnout se dá přece všechno.

Zatímco první volební období Donalda Trumpa nastartovalo aktivismus značek, jeho současné angažmá nutí velké globální firmy zařadit zpátečku.

Studenti soukromé vysoké školy Newton University se připravují na podnikání, chtějí se stát manažery. Anebo už ve vedení firem působí. „Ve škole se je snažíme naučit, že nemusí volit mezi byznysem, rodinou a časem pro sebe. Máme přece jenom jeden život a v něm to všechno chceme stihnout,“ říkají Veronika a Jiří Koleňákovi. A sami si také zorganizovali vše tak, aby stíhali. Přinášíme vám ochutnávku velkého rozhovoru z nového čísla Finmagu.

Martin Jahoda řídí firmu, kterou po něm otec kdysi pojmenoval: Em jako Martin a Co jako Company. Emco. Jak k jejímu předání došlo? Dočtete se v posledním díle našeho speciálu o nástupnictví v českých firmách.

Jsme stále štědřejší a objem dobročinných darů vytrvale roste. Za posledních deset let stoupl trojnásobně. A když přijdou povodně, tornádo, nebo jiná humanitární krize? Rozdali bychom se. Právě filantropie je stěžejním tématem speciálního čísla tištěného Finmagu. K jeho přečtení vás v editorialu zve šéfredaktorka Irena Jirků.

Majetek může spojovat, ale také rozdělovat. Jak nejlépe zajistit, aby dědictví nebylo zdrojem vleklých soudních sporů a příčinou rozvratu rodinných vztahů, které se již nepodaří napravit? Je třeba myslet dopředu. Odemykáme pro vás právní poradnu z aktuálního čísla tištěného Finmagu.

V předchozích dílech ankety o nástupnictví jsme si představili firmy, které zvládly předávání mezi generacemi. Dnes vám ukážeme jiný příklad. Zbyněk Frolík předal v pětašedesáti firmu Linet manažerům. Dávno věděl, že děti ji nepřevezmou.