Firemní kultura

Baťa nebo Mattoni si za svým byznysplánem stáli od začátku natolik, že svou firmu pojmenovali po sobě. Jiní byli skromnější a své jméno či cokoliv jiného schovali do zkratek. A taky uspěli. Otestujte své znalosti, co znamenají některé zkratky tuzemských firem. A ne – lehké otázky jako ČKD nebo Tonak v něm nenajdete.

České rodinné podniky stojí 36 let od revoluce před historickou zkouškou. Generace podnikatelů, kteří v devadesátých letech budovali své firmy od nuly, dnes řeší otázku, komu, kdy a jak své firmy předat. Rozhodnutí, zda bude pokračovat rodina, nebo do hry vstoupí profesionální management či investor, určí, jestli podnik přežije další dekádu. A nebo zda se stane jen vzpomínkou na úspěšnou minulost.

Chovat se podle principů udržitelnosti znamená nejen tvořit lepší svět, ale i lépe řídit vlastní firmu, říká Serge Damian, který má ve skupině Czechoslovak Group na starost udržitelnost.

Mnoho dobrovolnických týmů zjistí po pár letech fungování, že původní dohoda o sídle spolku nehovovuje. Z malé zájmové skupiny se stane aktivní organizace, která komunikuje s úřady, partnery i dárci a administrativní stránka je náročnější. A na řadu přichází úvaha, jestli není čas změni sídlo spolku. Jak to zvládnout bez zbytečného stresu?

Střídání generací v rodinné firmě je výzva. Když se nepovede, končí v troskách v lepším případě firma, v horším i rodinné vztahy. Jak tedy na to? Rozdělit podnik a darovat podíly? Zvolit svěřenský či nadační fond? Jak by rozhodování taky mohlo vypadat, si ukážeme na konkrétním příkladu z praxe.

Filantropii se už věnují řadu let, aniž by o tom doteď veřejně mluvili. Manželé Martin a Danka Kúšikovi si uvědomili, že to nejpodstatnější vzniká tam, kde se formují budoucí generace – ve školních třídách. A právě do nich směřují převážnou část úsilí, času a prostředků ze své nadační činnosti. Přinášíme další ochutnávku z aktuálního čísla tištěného Finmagu.

Firmy dnes čelí nejen tlaku na růst, ale i novým regulatorním povinnostem. Ať už podnik řeší tržby, interní efektivitu, nebo plnění požadavků NIS2, vždy potřebuje jasný a opakovatelný postup. PDCA cyklus nabízí praktický rámec, jak se neztratit v chaosu změn a místo improvizace postupovat systematicky a s jistotou. Jak na něj? Přinášíme praktický návod v rámci seriálu Jak začít podnikat.

Efektivita, efektivita, efektivita. Vytížili jsme zaměstnance, vytěžili kapacity, neleží na účtu peníze ladem? Cokoli z toho je známka neefektivnosti, která snižuje výkon podniku. Nebo ne? Realita je složitější. Nadbytečné nebo dočasně nevyužité zdroje můžou taky představovat prostředek k přežití.

První volební období amerického prezidenta Donalda Trumpa nastartovalo aktivismus značek a firem. To druhé ale nutí velké globální hráče řadit zpátečku. Podle marketingových odborníků to ale neznamená konec brand aktivismu. Více v další ochutnávce z aktuálního čísla tištěného Finmagu.

Rodina a podnikání představují dva odlišné světy. Zatímco v rodině je prioritou láska a bezpodmínečné přijetí, podnikání se řídí výkonností a dosažením cílů. Vznikají konflikty a nedorozumění mezi tím, co je „správné pro rodinu“, a tím, co je „správné pro firmu“. Úspěšné rodinné firmy dokážou mezi těmito dvěma systémy vytvořit most, jehož základem může být takzvaná rodinná ústava. Co to je a jak to funguje?

Nvidia, Microsoft, Apple, Amazon, Google, Meta, ale i Broadcom, TSMC či Tesla a Oracle. To je deset největších firem světa, jejichž tržní kapitalizace doslova ohromuje počtem nul. Často tomu odpovídají i jejich ikonická sídla. Poznáte ale, které patří které? Otestujte se v kvízu.

Vyrábíte, prodáváte, posíláte? Pak asi i balíte. A právě na obaly míří nová evropská legislativa. Ve jménu recyklace a nižších emisí zavádí nové povinnosti – digitální pasy výrobků, vyšší podíl recyklátu, plnou recyklovatelnost a větší transparentnost. Co to znamená a jak se připravit, vysvětluje expert na ekodesign a cirkulární ekonomiku Radek Přikryl z brněnského VUT.

Martin Jahoda řídí firmu, kterou po něm otec kdysi pojmenoval: Em jako Martin a Co jako Company. Emco. Jak k jejímu předání došlo? Dočtete se v posledním díle našeho speciálu o nástupnictví v českých firmách.

Majetek může spojovat, ale také rozdělovat. Jak nejlépe zajistit, aby dědictví nebylo zdrojem vleklých soudních sporů a příčinou rozvratu rodinných vztahů, které se již nepodaří napravit? Je třeba myslet dopředu. Odemykáme pro vás právní poradnu z aktuálního čísla tištěného Finmagu.

V předchozích dílech ankety o nástupnictví jsme si představili firmy, které zvládly předávání mezi generacemi. Dnes vám ukážeme jiný příklad. Zbyněk Frolík předal v pětašedesáti firmu Linet manažerům. Dávno věděl, že děti ji nepřevezmou.

Jak zvládnout, když vaše firma, kterou jste srdcem budovali přes 15 let, náhle stojí na pokraji krachu? Denisa Havrdová, spoluzakladatelka designové značky Papelote, v dalším dílu podcastu byznysové platformy DoToho! otevřeně popisuje bolestivý proces radikální transformace firmy. „Když do toho člověk jde upřímně, otevřeně, pravdivě a vztahy ve firmě jsou zdravě nastavené, tak to jde,“ radí podnikatelka.

Říká se, že rodina, která podniká, není rodina normální – do vztahů a záležitostí uvnitř ní se snadno vměšují i ty byznysové a manažerské. Aby rodina i firma dobře fungovaly, vyžadují specifické organizační struktury. Tou klíčovou je takzvaná rodinná rada, jejíž přínosy a účel si dnes popíšeme.

Většina českých firem považuje inovace za klíčové, ale jejich zavádění brzdí nedostatek lidských a časových kapacit. Ukazuje to nový průzkum České startupové asociace, České inovační platformy a Svazu průmyslu a dopravy ČR. Jen necelá čtvrtina podniků má pro inovační agendu dedikovaný tým či pracovníka, téměř polovina k ní přistupuje bez dlouhodobé koncepce.

Nástup Donalda Trumpa do Bílého domu neznamená jen nepředvídatelné celní války, ale i proměnu marketingové komunikace firem. Velcí globální hráči jako Google nebo Walmart utlumují své programy diverzity a méně se pouštějí do aktivistických kampaní k polarizujícím tématům. Je tedy brand aktivismus mrtvý? „Pokud máte loajální kmen zákazníků, měli byste nyní ve svém aktivismu ještě přitvrdit,“ oponuje v rozhovoru pro Finmag reklamní stratég Adam Ondráček ze studia Kontra.

Společnost SIKO vybudovala Jaroslava Valová od nuly. Dnes patří k největším rodinným firmám v Česku a o její rozvoj se už starají tři zakladatelčiny děti. Přečtěte si další příběh z ankety o předávání firem z tištěného Finmagu.

Proč malým a středním firmám často nefunguje marketing? Co chybí, když se značky „neprodávají samy“? A dá se vybudovat silná značka i s malým rozpočtem? V dalším díle podcastu byznysové platformy DoToho! tato témata rozebírá Martin Klčo, zkušený marketér, který šéfoval kampani Petra Pavla a dnes spoluvlastní agenturu Unicorn Army. „Alfa a omega je mluvit s lidmi, kteří už váš produkt používají,“ říká.