Články na téma: firmy

Firmy tvrdí, jak je pro ně kyberbezpečnost důležitá. V praxi to ale vypadá jinak. Mnohé teprve dohánějí, co zanedbaly, a nová pravidla z unijní směrnice NIS2 na ně teď dopadnou naplno. „K tomu přichází umělá inteligence (AI), která v kyberbezpečnosti zcela mění pravidla hry,“ říká Petr Špiřík, partner PwC pro kybernetickou bezpečnost.

K létu patří vůně z grilu, ranní káva na zahrádce i dlouhé večery u vína. Ale také radost z objevování – nejen přírody a měst, ale i chutí a místních příběhů. Česká gastroscéna už dávno není jen o tradičních hospodách nebo bistrech v turisticky profláklých místech. Po celé republice vznikají podniky, které stojí na osobních příbězích, lokálních surovinách a touze dělat věci poctivě – a jinak. A právě takové mapuje i Podnikavé Česko, seriál o lidech, kteří se do svého podnikání pustili srdcem.

Jak to dopadne s ESG a nefinančním reportingem? ptá se veřejnost a značná část byznysu, pro který se nakonec povinnost reportovat ESG na poslední chvíli odložila. Byť definitivně schválené není kromě odsunutí platnosti nových nároků na ESG ještě nic, lze už předpokládat několik pravděpodobných scénářů, co firmy v ESG čeká. Dokonalé to nebude, ale v porovnání s dosavadním vývojem jde o násobně lepší vyhlídky.

Vyrábíte, prodáváte, posíláte? Pak asi i balíte. A právě na obaly míří nová evropská legislativa. Ve jménu recyklace a nižších emisí zavádí nové povinnosti – digitální pasy výrobků, vyšší podíl recyklátu, plnou recyklovatelnost a větší transparentnost. Co to znamená a jak se připravit, vysvětluje expert na ekodesign a cirkulární ekonomiku Radek Přikryl z brněnského VUT.

Martin Jahoda řídí firmu, kterou po něm otec kdysi pojmenoval: Em jako Martin a Co jako Company. Emco. Jak k jejímu předání došlo? Dočtete se v posledním díle našeho speciálu o nástupnictví v českých firmách.

Majetek může spojovat, ale také rozdělovat. Jak nejlépe zajistit, aby dědictví nebylo zdrojem vleklých soudních sporů a příčinou rozvratu rodinných vztahů, které se již nepodaří napravit? Je třeba myslet dopředu. Odemykáme pro vás právní poradnu z aktuálního čísla tištěného Finmagu.

Vystudoval práva, ale místo paragrafů ho zlákala vůně kůže a práce rukama. Petr Bureš ve 27 letech navrhuje a ručně šije kožené doplňky, o které je mezi milovníky řemeslného luxusu stále větší zájem. „Cenovka mé práce přitahuje lidi s určitým smýšlením, kteří nemají potřebu se prezentovat drahými konfekčními značkami, ale jde jim o osobitost. Je to tichý luxus,“ říká podnikatel.

V předchozích dílech ankety o nástupnictví jsme si představili firmy, které zvládly předávání mezi generacemi. Dnes vám ukážeme jiný příklad. Zbyněk Frolík předal v pětašedesáti firmu Linet manažerům. Dávno věděl, že děti ji nepřevezmou.

Jak zvládnout, když vaše firma, kterou jste srdcem budovali přes 15 let, náhle stojí na pokraji krachu? Denisa Havrdová, spoluzakladatelka designové značky Papelote, v dalším dílu podcastu byznysové platformy DoToho! otevřeně popisuje bolestivý proces radikální transformace firmy. „Když do toho člověk jde upřímně, otevřeně, pravdivě a vztahy ve firmě jsou zdravě nastavené, tak to jde,“ radí podnikatelka.

Díky chytrým algoritmům, ekologickým technologiím a digitalizaci procesů mění pětice českých startupů způsob dopravy. Jejich vize směřují k rychlejší, levnější a zelenější mobilitě. Přinášíme vám tradiční přehled zajímavých startupů z tištěného Finmagu.

„Tři čtvrtiny trhu potřebují řešit zahraniční platby,“ říká Petr Herzmann z Direct Group, kam mimo jiné spadá fintech Fidoo. Společnost, která malým a středním podnikům nabízí služby pro jednodušší správu firemních financí, digitalizuje řízení provozních výdajů a usnadňuje transakce v cizích měnách.

Loga Tilak, Sir Joseph, Warmpeace, Ocún či Direct Alpine často zahlédnete na snímcích z nejdrsnějších horských expedic. Výbavu či oblečení těchto značek nosí horolezci z celého světa, ušito, anebo alespoň vymyšleno, přitom bylo v Česku. Přinášíme další ochutnávku z tištěného Finmagu.

Říká se, že rodina, která podniká, není rodina normální – do vztahů a záležitostí uvnitř ní se snadno vměšují i ty byznysové a manažerské. Aby rodina i firma dobře fungovaly, vyžadují specifické organizační struktury. Tou klíčovou je takzvaná rodinná rada, jejíž přínosy a účel si dnes popíšeme.

Když Renata Zichová čekala své první dítě, bála se porodu a hledala cestu, jak ho zvládnout bez bolesti a poranění. Osobní zkušenost ji dovedla až k vytvoření Aniballu – pomůcky, která za 11 let pomohla desetitisícům žen připravit se na porod fyzicky i psychicky. Za úspěchem stojí odvaha mluvit o tabu a překonat legislativní překážky i krize, které málem ukončily celý byznys.

Většina českých firem považuje inovace za klíčové, ale jejich zavádění brzdí nedostatek lidských a časových kapacit. Ukazuje to nový průzkum České startupové asociace, České inovační platformy a Svazu průmyslu a dopravy ČR. Jen necelá čtvrtina podniků má pro inovační agendu dedikovaný tým či pracovníka, téměř polovina k ní přistupuje bez dlouhodobé koncepce.

Nástup Donalda Trumpa do Bílého domu neznamená jen nepředvídatelné celní války, ale i proměnu marketingové komunikace firem. Velcí globální hráči jako Google nebo Walmart utlumují své programy diverzity a méně se pouštějí do aktivistických kampaní k polarizujícím tématům. Je tedy brand aktivismus mrtvý? „Pokud máte loajální kmen zákazníků, měli byste nyní ve svém aktivismu ještě přitvrdit,“ oponuje v rozhovoru pro Finmag reklamní stratég Adam Ondráček ze studia Kontra.

Společnost SIKO vybudovala Jaroslava Valová od nuly. Dnes patří k největším rodinným firmám v Česku a o její rozvoj se už starají tři zakladatelčiny děti. Přečtěte si další příběh z ankety o předávání firem z tištěného Finmagu.

Proč malým a středním firmám často nefunguje marketing? Co chybí, když se značky „neprodávají samy“? A dá se vybudovat silná značka i s malým rozpočtem? V dalším díle podcastu byznysové platformy DoToho! tato témata rozebírá Martin Klčo, zkušený marketér, který šéfoval kampani Petra Pavla a dnes spoluvlastní agenturu Unicorn Army. „Alfa a omega je mluvit s lidmi, kteří už váš produkt používají,“ říká.

Vypadá to líbivě. Dáme vám peníze a nic za to nechceme. Dokonce je nemusíte ani vracet, natož platit třeba úroky. Žádný podíl, jen trochu toho papírování a závazek peníze použít v souladu s projektem. Zní to jako jasná volba. Jenže za každým „zdarma“ se vždycky skrývá řada povinností a komplikací, které vás mohou víc svazovat než podporovat. Dnes se podíváme na výhody i úskalí grantového financování v jednotlivých fázích podnikání.

Evropská komise příští týden odhalí strategii, která má smělý cíl – udělat z Evropy vysněné místo pro podnikání. Bude to jen další plácnutí do vody, nebo se starý kontinent – a s ním i Česko – konečně pohne dopředu?

Flexibilita, rovnováha mezi prací a životem, důvěra ve vedení, ale i touha po smysluplnosti – zaměstnanci v roce 2025 mají jasné priority. Víte, co od vás jako zaměstnavatele očekávají? Vyzkoušejte si náš kvíz inspirovaný aktuálními daty z průzkumů mezi zaměstnanci a zjistěte, jak moc (ne)rozumíte svým lidem.